Notre objectif est simple :
Stabiliser, sécuriser et rendre prévisible la performance de votre entreprise.
L’essentiel pour comprendre votre situation, clarifier vos priorités et poser les bases d’une gestion saine.
Le système complet pour remettre de l’ordre, structurer vos opérations et bâtir des fondations solides pour votre croissance.
Supervision comptable, pilotage financier, organisation interne et structuration durable de votre entreprise.
Concrètement, nous intervenons sur :
En cabinet d’expertise comptable, où j’ai accompagné des dizaines de dirigeants de TPE et PME structurées.
« Fatou est très à l’écoute et experte dans son domaine. De part son expertise, elle a pu nous proposer un plan ‘action qui a tellement bien fonctionné avec des résultats dès les premiers mois.
Je ne la remercie jamais assez.«
« L’accompagnement de Fatou a changé le cours de ma vie (oui oui ^^) en me donnant une nouvelle vision de la façon dont je peux gérer mes finances et un plan d’action ultra concret pour atteindre mes objectifs (pro et perso) sur le long terme.
Pour moi qui suis entrepreneure, j’ai tout particulièrement apprécié que l’expertise de Fatou porte tant sur la gestion business, que sur le budget personnel car cela reste intimement lié et donne une grande cohérence à l’ensemble.
Je la recommande très vivement.«
« Une vraie Pro
Un besoin, une recherche et je tombe sur ABIBA Gestion. J’ai été séduite par l’écoute, l’empathie et le professionnalisme de Fatou. Elle donne de bons conseils. Hâte de voir le fruit de notre travail se réaliser. Merci Fatou!!!«
« Formation au top !!
Formation au top, m’ayant permis de faire un grand bond dans ma démarche entrepreneuriale!
En plus, Fatou est une professionnelle persévérante qui est tenace avec ses formés, donc pas moyen de ne pas atteindre les objectifs fixés.
Je recommande les yeux fermés!«
Notre modèle est basé sur la direction externalisée, ce qui signifie que la majorité du travail se fait à distance pour garantir réactivité, flexibilité et efficacité.
Toutefois, nous disposons également de personnel au Sénégal, et nous réalisons des déplacements sur place lorsque c’est nécessaire :
– mise en place de process,
– alignement avec les équipes,
– audit organisationnel,
– interventions stratégiques ponctuelles.
Nous adaptons le mode d’intervention aux besoins réels de chaque entreprise.
Nous accompagnons principalement :
les entreprises du BTP,
les traiteurs / restaurateurs,
les projets et fermes agro,
les commerces et activités retail,
les PME familiales en structuration ou restructuration.
Notre expertise est adaptée aux TPE qui manquent de structure financière ou organisationnelle.
Oui.
Nous collaborons et supervisons :
– assistantes comptables,
– assistantes administratives,
– équipes commerciales ou opérationnelles,
– prestataires externes.
Notre rôle : organiser, structurer, cadrer et sécuriser le travail existant.
Oui. J’accompagne aussi les porteurs de projet qui veulent partir sur de bonnes bases, poser les bons chiffres et éviter les erreurs fréquentes.
Votre entreprise peut avoir besoin d’une direction externalisée si :
vous n’avez aucune visibilité sur vos chiffres,
vous prenez des décisions “au feeling”,
votre organisation dépend trop de vous,
les processus sont inexistants ou non respectés,
votre trésorerie manque de stabilité,
vos équipes administratives ne sont pas supervisées.
Si plusieurs points vous parlent, le besoin est déjà là.
Non.
Notre organisation est conçue pour offrir un pilotage continu, une communication fluide (WhatsApp, appels, documents partagés) et une supervision rigoureuse.
Et lorsque la situation l’exige, nous combinons :
– travail en ligne,
– interventions terrain par notre personnel local,
– déplacements ponctuels de la direction.
Ce modèle hybride garantit efficacité + proximité, sans alourdir les coûts pour l’entreprise.
